在紧张又忙碌中度过了21年的1/2，似乎每天都在各种事务中穿梭，又似乎事情都没有达到预期效果，回顾这半年的历程，心中万千感慨：

一、较真的精神

很多时候我们自认为是认真的，对于内部问题的梳理、本职工作的推进、安排工作的执行，从主观上不遗余力的开展，但最后在结果上却与预期有所偏离，如近期频繁反馈的线管数量差错问题，年初已有预兆，内部也针对问题制定了预防措施，但在监控过程中因生产人员匮乏、产销紧张、原料波动等因素影响，员工质量意识淡薄，措施的执行与落实一再让步，导致后续问题的频发，反馈流转单上大家对质量的态度都相当严格，执行时却各种理由与推辞。我们都有强烈的完成信念，自我要求上也是认真的，但在跟进过程中却不够较真，对执行过程遇到偏差的纠正不够及时和有效，因而整体结果差强人意。

二、问题处理态度

上半年在问题管理的力度与深究的程度上做得不好，员工的不太深究是因为我们寻求真相的欲望不够强烈，很多问题的反复在于未能找到根本的影响因素，以及没有强烈地推动整改。很多人在监督他人违规的行为上都没那么上心，有的是面子上抹不开，有的是感觉没必要，甚至一些班组管理人员不是在尽义务，而是在打掩护，很多操作行为和质量态度随意性。PVC管材的色相和性能波动，PVC管件的表观和配套反复，PO管材的包装和尺寸控制等问题反复出现，每次问题出现都只是象征性的整改调试，你推我我推你，却从未对突然波动的异常和反复刨根求源，导致问题未能根治。进度不受控制、结果不如人意的多数原因是关注与评估的不够，因而不能及时发现和整改，如果我们能够将异常评估转为常规工作，经常评估事项是否偏离了初衷，则各类事情受控的可能性就会有所上升。

三、主动工作的习惯

现阶段，团队中有不少主动做份内工作的人，能够按部就班的完成本职工作，但这并不意味着主动工作的习惯和氛围很好。在我们的团队里，把边界问题当成份内事的习惯还不够好，主动思考的人不多。内部，各区块工作主动互助性有待提升，如要求完成一项检测任务，性能检验和尺寸检验共同完成的，但在执行中总会有各种抱怨；外部，对于客户质疑我们的产品质量差异，说明我们主动关注客户需求的力度不够，长期保持的质量敏感心不强烈。如何让质量管理的意识高于一般检验的要求，让更多人做到质量的零容忍是我们需要重点考虑的。

我们希望能够引导团队主动工作的习惯，在日常工作中更好地区分轻重缓急；做到良好的时间管理和支配能力；做不打折扣的执行者，真正实现有效落实。让团队成员意识到检查如影随形，把规章制度熟悉到自然执行，就像条件反射的状态，养成一种主动的习惯。