对于市政产品本该说是十分了解，但真正深入后才发现，用传统管道的理解方式来打开市政产品是多么的可笑。从产品性能到外观，生产到配套使用，市政产品都具有独有的特性和要求。尤其在克拉管的生产中，操作人员操作能力决定了产品生产的优劣快慢，这就对人员管理，政策制定，措施落实提出了很高的要求。任何政策的制定需要对于员工的行为做好的足够的预判，对于存在漏洞要提前规避，同时在落实过程中需要实实在在通过现场的人员情况反馈，产品质量变化等来评估政策的有效性和执行过程中的偏差。但事实上我们在这上面做的很不够，理想化的政策下达，放羊式的现场管理，随缘式的质量管控，导致产品外观及质量在潜移默化中发生变化。若工作只是停留在为问题作解释，为事故担责任的状态，最多是原地踏步，更大可能是倒退。静心思考，这是浮躁的心理在作祟，把一切看的理所当然，熟视无睹。以前能做好不一定现在就做好，原来能做好不代表现在会做好，生产管理离不开现场，发现问题在现场，解决问题在现场。车间部门的基础工作还十分薄弱，需要更加务实，带头深入，从源头抓起，稳步改善。

对于安全事故习惯性用花了多少钱，伤了多少骨头等直观表现来评判事故的严重性，事实上真正的安全问题根本无法用金钱来进行评估，包括自己在内思想上有很大的认识错误。“人没事”，“没花多少钱”，这不是我们真正应该关心的，有没有安全隐患，有没有遵章操作，有没有整改落实，才是时时刻刻需要警示自己去发现解决的。安全生产关乎到个人家庭的幸福，关乎到企业的生产运营，是所有工作展开的基础。当遇到事故时，有科学的、规范的应急措施，能有效降低事故影响，内心时宽慰的，反省事故的过程时却是一身冷汗。安全无小事，要心存敬畏，敬畏生命、敬畏制度、敬畏职责。

易怒实则是心虚的表现，或是事物脱离了自我掌控，或是被人揭穿了老底，冷静下来，又不得不为自己的极端情绪所带来的负面影响进行补救。问题的发生不一定是某人某部的一时之过，也不是一顿脾气问题就消失不见了。同样自身错了就是错了，勇于承担，虚心求教，及时修正。虽已反思多次，但仍要反复提醒自己做好情绪管控，放平心态，换位思考，实事求是，冷静处理。

以上为我的反省。