2021年，公司在变化，我们的定位也在变化，半年来许多的感悟与反省从心到脑一一滤过：

一、关于缺货事情：2021年上半年，总感觉还在轮番应付和解决PPR和排水管材的缺货之中，事后复盘，这主要是我们的应变能力不足，整体意识不强，不能有效整合资源最大效能发挥产能引起的。我们已经有了再一、再二，绝不会允许第三次这样的情况重现，如何做到？虽然酬宾销量在增长，发货要求在变化，这对于内务与生产来说，除了要掌握政策趋势外，还要把握发货趋势和库存趋势，数据分析与判断能力要强，这些都要求公司整体的内在能力不断增长，也就是公司的运营能力的不断增长。同时，我们还要考虑到用户满意度、客户满意度、员工满意度也必然一起增长，也就是我们怎么对待用户的心，我们怎么对待员工、对待组织的一颗真心，我们的心力才是最重要的。所有这些才是奠定我们走向未来的最根本的因素。

二、关于公司管理：由于我对生产技术相对陌生，在公司管理上，我经常想：我们需不需要专业，我们需不需要有技巧？我们当然需要非常专业，要有很多的经营的技巧。但是我觉得比这个更重要的是我们每天一点点的改善，是不断付出努力的精益改善。更重要的是，想到了就去做，从觉醒的那一刻开始就去做，我觉得这个比技巧还要重要。关于这一点，我必须要在不同的场合反复讲起。

三、关于制度坚守：新昌中财的体量在急剧扩大，今年新昌两厂区的变化都不小，认可当下，改变现在，规划未来，这是我们管理永远的主题。青山、梅渚两厂区共存、整合，发挥最大效能是我们的目标，如何做到“青山不老，梅渚常青”？青山厂区作为老厂区，虽然创新受到了一定的条件制约，但是在制度坚守、优秀传承上还是有相当深厚的功底；而梅渚厂区恰恰相反，虽然在流程优化、智能创新上有亮点，但在最基础的制度执行与坚守上偏颇较多，新人如何从制度的原点出发，坚持创新，这是摆在我们面前的课题。

新昌中财从青山起步，如今又从梅渚再出发，我们站在前面巨人的肩膀上进行一场伟大的传承工作和事业，虽然压力巨大，但责任更重大。我们每个人都真心希望中财管道从新昌起步，并再次在梅渚达到新的昌盛！正所谓：新昌中财！中财新昌！