2021年上半年反省如下：

一、面对部门员工在工作上犯错误时，有时性子一急，对员工说话的语气非常不好，声音、脸色及用词都变化较异常，上半年有几次员工被当场批哭。此点说明自己修养还有所欠缺，面对员工犯错时，应该带领着她们分析错误的原因、是否可以亡羊补牢？后期如何避免发生同类的错误？发生错误时我们应该如何做？如何在日常工作自查是否存在错误？

二、2021年原料价格居高不下，达到历史最高。对公司经营来讲，开源节流是最直接最有效的应对方式，而开源在市场上是有一定的局限性和不可控，并且无法与原料上涨比例的同步，此前我就是犯了惯性思维的局限性，只想着给领导建议调高价格、减少特批，但忽视了从节流方面去思考如何应对原料价格上涨。在6月份向领导汇报工作时，反而是领导从节流方面思考如何降低成本费用，当时内心无比愧疚，着实汗颜，节流是企业经营的内功，在原料价格居高不下的现阶段节流对原料价格上涨带来的冲击甚至更为重要。

三、今年4月份在集团财务总监室和总经理的支持下，仓库先对PPR管件产品上线电子标签，通过运行两个月后，从实际工作来看效果较好，PPR管件在入库、备货、发货、盘点等环节都明显上升了一个台阶，减少了发货差错、提高了人工效率。电子标签在仓储管理环节起到了很好的作用，解决了以前传统管理的难点与痛点，后期逐步计划将管件全部纳入电子标签管理。在管理与科技事物的有机结合上，还需要加强学习。