上半年，部门工作没有达到预期，尤其是产值在4月份已经呈现下滑，一直在想，如何去改变现状？有时感觉很茫然，反复思考及总结后，认为作为服务于化建业生产的技术部门，其关键还是围绕以下重点去做改变来提升综合服务能力。

1、悟质量；中财作为行业标杆企业，其产品质量一直是放在首位。作为模具制造部门，其模具质量对产品质量影响很关键。加入大家庭至今，针对模具各种影响产品质量和影响生产的质量问题，贯彻“诚实，认真，谦让”的中财精神，现已基本杜绝了假和瞒的质量问题，但是我们在制作过程中的各种失误导致的低级质量问题还是很多。失误的质量问题，会导致返工，返修，报废等，直接是影响成本、进度、质量等的不利因素。

2、悟计划；凡事计划先行。在计划制定后的执行过程中，我们总有设计，来料、加工，人员、设备等各种不可控的问题，并且各种问题的存在已是常态。针对不可控的问题，结合目前的管理制度和生产模式，需要有应急措施来解决，否则部门各方面很被动。应急，往往是抢时间、想办法、克服困难的代名词。遇到这些问题，自己也焦虑，只能以五字诀，正、勤、苦、勇、严，化成源动力去推进。中财为行业标杆企业，其企业文化是基础。将继续学习，继续在团队中贯彻，继续迎着困难向前走。

3、悟团队；基于技术性生产部门，团队中的每一个岗位的技术独特性的特点，合理安排的重要性至关重要。既要良性高效运转，又要考虑成本等综合方面，这样团队人员的发展及部门大于社会和同行的进步速度才能可持续性。其中就需要我们向模具行业，管道产品行业，同行业优秀企业等学习，以此跟上行业和社会的进步。中财作为社会化的大平台，部门其团队的梯形培养更需关注，结合成员的综合方面，把团队培养成有活力，敢拼搏，创新和能持续发展的团队。培养培训认可平台，共同努力建设平台，共享平台发展成功的果实，主动一起以团队的力量努力，为化建业成为行业领导者继续奉献拼搏。