关于变通

1月份财务会议上，要求享受西部大开发税收优惠的公司在进行新产品研发的同时，做好研发项目的立项，并按相关规定做好研发费用的归集工作。半年来，该项工作进展并不理想。最近一直在思考，为什么会推进不顺利，后续该怎么来推进这项工作。

我曾多次和财务经理沟通，他们一直在强调他们的困难，我也曾动摇过，是不是不要再纠结这个事情了。但是内心深处的倔强，让我不想放弃。

在遇到问题时，我们习惯于用直线的方法来思考、解决问题，因为我们认为两点之间直线最短。就如我一直考虑的是如何叫财务经理来主导推进这个工作，无形之中，让大家以为这只是财务部的事。直到前几天裘总给我们分享了一个视频，我有一种顿悟的感觉。当直线的方法不能解决的时候，我们要学会用变通，用U形思维来思考问题。我用力的方向错了，因此效果不理想。我可以向领导建议，是不是可以将权责利润由税前调整为税后进行考核，将这项工作变成公司的事，而不仅仅是财务部的事；我也可以在总经理会议上通报，通过总经理来推进这项工作……我相信，换个思维换个角度来思考这个问题，我应该可以有很多种方法来推进这项工作的。诚如裘总一直和我们说的，如果你有强烈的意愿去想做一件事，如果你能尽心尽责地去做这件事，你一定会有解决的方法的。

变通的是手段、是方法，不变的是目的和结果。当直线不能到达时，不妨绕个弯。变通不是妥协，意味着我们的工作要有创新，学会用变通的方法，实现业财融合的最终目的。