转眼2021年已经过半，又到了半年度总结的时间。回顾这半年，保理业务已经进入常规化阶段，在日常跑动和业务操作过程中也发现一些问题需要反思，以下是我个人的反省：

　　1、首先，今年跑动量有，且有些终端客户多次跟进但未能实现业务落地。自我反思还是关键人营销、业务节奏把握不够。如何实现关键人营销，如何有的放矢，多学习其他同事营销技巧。

　　2、业务操作中对于细节的把控，业务资料审核中冷门知识的主动求知的积极性不够，遇到不熟悉的问题，就自动回避，然后往往这些就是梳理业务可行性中关键点。

　　3、跑动的面有点散，下半年需要就某个行业（契合我司业务的）深入专项跑动，做精做细做彻底。

　　在接下来的半年，要对上半年总结的问题积极改正。全方位提升自我能力，做一名高级的业务员。