我的上半年是在集采二科度过的，紧张而忙乱的集采转眼成了过眼云烟，刚调走的刹那突然有种不适应的感觉，一下子又变得特别清静，清静的没有一丝杂音。现在又可以静静的思考了，那些日子感觉自己每天都像在救火，基地的、供方的、机构的电话接连不断，状况一个接着一个。也许是自己匆匆接手的缘故，很多事情还没来得及搞清楚就赶鸭子上阵了；也许是酬宾期间各基地订单需求特别旺盛，基地和供方库存告急；也许是那种我笑喻为杂货铺零售模式的分水器集采有其特别的地方，加之铜价飞涨，供方疲于备库也懒于备库。总之，必须使出浑身解数才能应对，一点不敢马虎。

集采已经告一段落，虽然忙碌但很充实，给了我难得的锻炼，也留下了深深的记忆，回顾经过反省有三：

1、对集采想象的过于简单。以分水器分例，除了C款、部分A款和主要配件以外，很多定做的、冷门的、少量的分水器或配件更像是应急零采，有时一个基地一天会有3份订单，要1只的也有，几只的也有，要货还都是急用，计划性是肯定不用讲了。

2、对处理问题过于急躁。也许是初次接触集采，对问题处理缺少沉着应对的手段，质量反馈、供方威吓断供等等，采取了简单粗暴的方法。

3、懂得少，历练不够。平时关注的少，隔行如隔水，每一个采购物料都自成一个体系，不同的上游原料，不同的制造工艺，不同的质量标准，不同的应用场景，不精通这些，怎么能成为一个合格的采购。还有供方不同的性格脾气，基地机构不同的诉求，都需要时间熟悉和适应，唯有不断地学习和实践。

以上心得权作反省，请领导和同事指正。