时光飞逝，又至年中，反思过往，反省如下：

 一、关于饮水纸箱材质更换问题

去年8月份开始和质管部一起对饮水纸箱版面整合和材质提升进行了相关验证工作。后考虑排水纸箱需优先整体切换，饮水纸箱切换相应工作推迟至今年5月执行。切换初期，采购人员按照下发图纸联系纸箱厂家进行刻板和印刷，样品送检，直至批量送货。在此过程中，看似一切顺利，我也没过多去参与，心里想想，版面切换是经常性的事情，只要节凑把控好了，应该不会有什么问题，只是正常的询问下进度如何。后开会领导再三要求新的饮水纸箱使用情况，相关部门需要重点关注使用情况，抗压等相比之前有无好转，需要充分评估，大家对新鲜事物要有敏感性。之后大家去关注和验证时，发现纸箱材质还是延用原来材质，没有进行提升。从此事件反映出，我和采购人员对新鲜事物都缺乏敏感性，没有对图纸进行质疑，没把控好事情的关键要素，也将饮水纸箱为何改版的初衷抛之脑后。

二、关于库存控制方面

库存的高低直接影响仓库的库容和公司资金的周转。今年上半年由于原材料上涨等原因，一方面集采科组织各基地进行备库，部分物资库存相对较高。另一方面重点是自身库存结构需进一步优化，计划在7月15日前协同仓库完成原辅材料高低库存的梳理，同时对自采物料实行少量多批次采购，并牵头对呆滞物资进行消耗，进一步减少库存。

以上文字权为反省，请领导和同事批评指正!