2021年时间已经过去一半，工作中所遇到正反面情况整理进行反省。

阅读管理心理学和工业管理学这两本书，让我曾经工作中的一些不解和困惑逐渐清晰。年初混料机修团队，通过多次做思想工作挽留，白班班长和倒班人员还是陆续离职，让原本就问题多的原料车间工作开展一下进入到被动救火状态。当时梁经理开导我，既然他们不认同公司该走还是留不住，不如趁这个机会补充人员，进行大换血。对团队进行优化。说不定新来人员素质更高，更有活力。半年过去，事实确实如领导所说，通过人员调整后两个倒班班组，各补充一个新人。日常巡检也好，维修效率彻底性也好，比过去有了一定的提升，在线问题处理不及时慢慢减少。

经过几年的摸索和磨合，管材机修团队已经逐渐培养和建立了比较成熟稳定的班组梯队，但是到了一定程度后，仿佛进入了瓶颈期。分析原因，一是部分班长觉得自己已经掌握了基本的维修技术，开始不求精进，固步自封；二是机修团队内部人员之间缺乏交流，几个班长各自靠积累的一些维修经验，虽说能独当一面，但是没有传承，没有互学互长。班长一旦请假调班，车间群里维修反馈就多了。针对这种情况，就需要培养具有代理班长能力的副手，后续要求每个班长把自己的维修心得及处理故障的过程通过班会或OPL培训逐步分享出来。大家共同攻关解决。