今年的同事新老交替更换较多，自己工作也在不停的交接与帮带，时间在各种忙碌之中匆匆而过，在繁忙之间，自己缺少了总结和凝练，让工作也出现了不少偏差和有失效率。回顾近段时间工作情况，对前期工作进行反省，提高后续业务能力和整体效率。

反省一：职业判断力需要进一步加强

按会计准则新规，车间的维修费用需要归集计入当期损益—管理费用中， 后续跟同事朋友讨论，都以这个准则为岗，强调把实际情况按这个准则对企业的业务重新归集，跟同事讨论这样归集后，引起的一系列横纵对比数据变化情况，怎么从其他角度去剖析。甚至我把这个议点还带到财务会议上去讨论，后来裘总点出，这条准则从权责发生角度去看待，这个观点并不是合理的、合适的，不适应我们公司的实际情况。裘总一语点中要害，我其实没有从源头去考虑，从源头上以职业的角度，从“正确”与“合理性”上的做自我评判，“合理性”的职业灵敏上还需加强，不要总是只从当期局部去看待问题，应该做更深一步了解；要站在管理者角度，多去思考、多去反思，不要老是固执己见、专己守残。

反省二：“危机”与“机遇”

今年以来，受20年疫情造成的损失影响，全球大宗材料出现报复性涨价。在这次涨价中，处于上游的“大佬们”都挣的盆满钵满，资金匮乏、没有充足库存的小微企业都在生死线上徘徊。最终所有的“溢价”都会落到低收入群体中，从而感觉“钱越来越难挣，并且钱变得越来越贬值，越来越不值钱”。大环境影响下，我们企业不仅受外部原材料大幅涨价，也面对着内部员工不断离职带来的挑战。在这样的内外情况影响下，日常工作管理上也带来了不同的挑战，只有从中体会过“苦”与“乐”，不断夯实日常基础，反复推敲，后续才会让自己的工作更进一步，同时在这样情况下，自己还是要坚持初心，工作时也要时刻学习，不断增加业务能力，拓开自己的思路，让自己在 “危机”与“机遇”中保持竞争力，不被长江后浪推前浪，前浪拍死沙滩上。

反省三：财务的边界

前段时间营销机构业务员和我联系，说公司在处理回款与扣款时，带来的资金变动，一直没有短信提醒他，问我这个有什么办法解决没？刚开始，我问相关同事，这种情况怎么去解决，同事说让业务员直接找各总部解决，直接把问题丢回业务员，并没有实际找出问题症结点，后回头想想这样处理得不合适，再次通过咨询信息科和营销管理处，发现该机构实际是电话号码变更引起的，需要通过各总部提交手机信息变更才能予以解决。

从这件事情上，其实开始我就给自己设立了财务边界线，仅仅从财务角度去帮机构，如果不是财务的问题，不做进一步想办法解决，那样只会让问题堵塞，无法解决，甚至产生矛盾；要想做好机构的服务，要打开自己的财务边界，实际中做到财务无边界，才能让自己和身边人进一步提高整体财务能力，获得营销机构认可，得到营销的支持。

21年半年已过，工作中带来了不同的挑战和感受，回顾过往，作以上反省，共勉。