反省是我们中财集团重要的公司文化之一，一遍遍的督促自己去认识自我的不足之处，寻找改进的方法。每一次反省，越是深刻越是愧疚，越是愧疚越是意识到改变的重要性。每一次反省分享，都能得到领导的指导。

2019年底从研发技术岗位走向生产管理岗位，对我来说是一次重要的转变，也是一次挑战。现在对这一转变后的工作进行反省如下：

打铁还需自身硬，车间管理同样需要技术能力支撑。近年车间前岗开机人员不足，20年年中数月，一度出现两个班只有一个熟练的开机人员，另一个班新进前岗还在学习中，能简单的看线，只能将开机重点放在一个班。另一个班不开机，负责看线，经常生产不稳定倒线后也不能开起来，停机后后岗人员得提前安排下班。如此以来，前岗开机任务重，人员工作不好安排，生产指标难以控制。直到新招一名熟练的前岗后才得到改善。目前两个班各一名开机人员，人员请假调休期间需要人员顶岗。作为管理人员虽参与车间顶岗多次，但是自身开机水平有限，顶岗期间重点是维护生产稳定。因此得下定决心把自己的技术水平再提升一个台阶，熟练开机、调试、看线。在人员紧缺的情况能顶的上去，保证生产的正常的进行。提升自己得水平后，也能更好的教授新进人员学习。

管理是一门学问，要把握整体，控制细节。公司有公司的目标，每一个区块有各自区块的目标，作为区块领导要为实现这些目标去制定任务，解决受制约的问题，带领班组人员朝目标去开展工作。刚进入车间，领导就给我指导，车间管理要形成制度，指标控制要形成制度，现场管理要形成指标，操作要求要形成制度，然后去严格执行。但是在工作还是存在松懈，对员工要求不严格的问题。比如后岗偶尔出现漏检，只对其进行口头教育和提醒。有时候，对班组人员进行了工作安排，未能很好的跟踪，使得工作效果大打折扣。会想着班组人员应该会按要求做到，过程中未跟踪，执行中出现偏差，结果就会出现问题。在以后的工作中希望自己能更好的把握细节，做到切实跟踪到位，让员工反馈的问题能及时得到处理。车间的各种问题，自己多去参与，有些虽不用自己动手，只要去参与了，便可以及时的给予班组人员肯定或指导。

以上反省，要求自身在以后工作中不断学习和提升，希望能更好的带领团队完成工作任务。望领导批评指正。