2021年时间已经过半，在过去的半年时间里，发生了什么？经历了什么？收获了什么？我需要静下心来想想......

部门综合管理：主要表现为难以接受新鲜事物，思维僵化，工作保守，缺乏开拓创新，存在惯性思维，墨守成规，习惯于按旧思维、老套路来思考问题，工作时畏首畏尾、求稳怕乱，缺乏开拓创新精神，固步自封，眼界不宽、站位不高，缺乏强烈的发展意识、忧患意识，不善于在大局中找定位、定目标，甘于平庸，只求过得去，不求过得硬，习惯于自己与自己比，没有新追求，缺乏新动力。

供应服务方面：供应部内勤人员做为公司的窗口部门，我们需要用有效的沟通方式将客户的要求，落实到实处，发挥岗位作用，对于每一次装车情况都要跟踪到位，有问题要及时反映给相关业务人员，不能滞后影响后续各项工作的开展。

仓库库区安全：安全检查流于形式，消防通道、消防栓、箱子的层高、原料的跺高等没有检查到位，忽略安全问题，装卸人员装车安全提醒、叉车安全驾驶、仓库禁止吸烟，监督不到位。

接下来的半年时间，应严格实行管理责任制，将工作职责、任务和目标明确的分别落实到每个人， 加大对仓库内、外的各岗位、工作环节进行监督检查；进一步加强责任意识，提高业务水平，兢兢业业，保持较高的工作热情和饱满的精神状态，丰富自己的阅历，锻炼自己的各方面的能力，不断提高工作水平。工作中不断总结经验来完善自己。

以上文字，权为反省。