一转眼半年时间过去了，每天按部就班，离年初定的目标差距还很大。究其根源，还是执行力太差。

每天早上接班后对上个班的工作检查、对下个班工作安排，发现问题后也只是随便说说就过去了，没有具体的整改处罚措施，心里知道这样不行，也一次次的下定决心去做，要对各种问题有针对性的解决方案，但是往往只是当时会做，时间一长就执行不到位。

管理不能三分钟热度，要持之以恒，也不能想着一步到位，要做好计划，先解决核心问题，改变员工的工作态度。每天多去检查，发现不对的地方及时指出，多次出现要有处罚。管理要有力度，不能被牵着鼻子走，更不能因为员工说一句大不了就不干了就不处罚，要说到做到，不能朝令夕改，树立一个严厉、公平、公正的管理形象。

下半年要提高自己的管理和技术，解决混料偏差和废料交送不准的问题。维持生产稳定良好运转，保证报表的准确性。