“凡事预则立，不预则废”。

就我们市场部而言，去年进入1000万级，今年冲击2000万门槛，明年进入2000万级。在市场部销售基数较小的时候，个人努努力，深耕下，销量很容易上去。但随着市场部销售基数的逐年增加，如何保证销量有较好增长，是我们亟待考虑的。一个方法是“增加深度”，不增加新产品，在原有产品线的基础上，依靠提升各单品的销量，来达到销量的绝对增长；另外一个方法是“拓宽广度”，在原有产品线的基础上，不断加入新的产品，如“风口型材”、“PE新风”等等，达到同样目的；又或者是既“增加深度”，又“拓宽广度”，不同时期，根据实际情况，侧重不同。

工作是需要“人”来完成的，在市场部销量建设中，优秀、有战斗力的团队非常关键。如何培养新人，让新人融入团队，尽快出业绩，需要前辈“传、帮、带”，需要用我们“中财”公司文化“诚实、认真、谦让”熏陶，需要用我们“中财”公司的营销政策激励，更需要作为市场部的负责人—我的全身心投入。放养、自生自灭的培养方式，培养不出合格的营销人员，打造不出优秀的团队。

时不我待，不忘初心。