岁月不居，匆匆又是半年，沈阳广角上半年的成绩单是离年度任务相距较远。所得收入，只够勉强养活整个团队。

根据经营管理的测评结果，在大客户的开发和落地方面，尤其在房地产公司为主流的客户开发和储备上，始终不见大的起色。同时业务操作时间极短，导致单笔收费少等严重影响广角收入。

团队建设方面也是老一批人支撑局面，团队活力持续下降。

现针对上半年的工作作以下反省和改进。

一、坚决盯牢目标大客户，加强奖励基金使用力度，在客户营销的深度和粘度上持续发力 。

因持牌合规经营，很多条条框框下对维护客户带来较大的成本，同时业绩收入减少明显，业务人员的开拓力度和激情在持续递减。导致客户不愿配合，业务落地困难。因此增强奖励基金的有效投入，持续鼓励市场人员在业务跑动和市场客户的深度维护方面在下半年必须强化。具体操作将在机制方面予以进一步体现和落实。

二、团队建设需进一步加强，体现在招聘新人增加团队活动等方面。

上半年人员只出不进的状况将在下半年进行改进，有针对性的引进新人，重新把培养新生力量作为增强团队活力的一个重要方面，同时要求积极组织团建活动，增强集体凝聚力，进一步使团队氛围活跃起来，有效增加工作激情和活力。力争下半年业绩优于上半年。