时光飞快，2021已经过半，上半年各项指标持续向好，但工作上仍然存在不足之处，针对2021年自己的不足作反省如下：

关于管理

截止到目前已经接手部门管理工作一年左右，仍然每天坚持深入到车间班组，努力把部门各项指标做到最好；好的结果必须有好的控制过程，想要好的结果持续稳定下去，必须时刻管控好整个生产过程，只有生产过程得到良好的管控，指标才能持续稳定，现场才能得到提升。过程的管控一是来源于制度和监管班组员工的基础执行情况，二是来源于过程中的技改。目前由于自己还不够深入、细致，所以过程技改方面仍存在很多不足，如何让员工操作起来更方便是我们始终在努力寻找的方向；如何将目前的成果转化成系统性的方案进行复制推广是我们奋斗的目标；正所谓“一支独放不是春，百花齐放春满园”，如果想要实现整体指标的大跨步，必须将目前的优点进行复制放大，短板及时进行有效弥补并加强。

关于心态和细节

自己在生产岗位已工作16年，虽然对车间生产很有把握，但并未达到专业的水平，明显的缺点还是存在。自己需要静下心、沉下心，多学、多看、多思考、多研究，在自己的工作领域发光发热。

做事方面要牢记千里之行始于足下，九层之台起于垒土。要重视、认真对待每一个细节，一次彻底的水质净化和开机清理可以提升开机成功率、一个规范的工艺执行可避免异常的产生、一模具问题的彻底维修可减少后续的反复上下线等等；我们都认识到了基础工作、前端控制对整体生产稳定、现场提升的重要性，但我们更需要的是立刻行动起来，脚踏实地去做好每一个细节。