2021已经过半，时光飞逝，疫情管控已转移到预防战线，结合国内疫情管控工作和自己的工作让我有了更深的认知和感触。

1、关于产品质量控制

我本身是从质检员一步一步做过来的，按照目前的生产现状，产品质量波动是客观存在的，而对于生产过程的波动如何做到有效控制，杜绝批量不合格品和漏检的产生，是质量控制工作的重心。结合目前世界情况，从“人、机、物、法、环”等方面系统分析，找到质量问题产生的原因或规律，从而得到解决问题的办法；而实际在解决和改善问题的过程中，改善问题很容易，难的是纠正预防措施的持续有效的落实。疫情防控工作已经从救治转移到预防等前置性工作战线上，我们质量管理也应该从中学习，让预防性的前置工作落到实处，并持续做下去，这样才能做到防患于未然。

2、关于人员流失

自2020年开始质检人员流失问题已经凸显出来，但产品质量检验是一个需要专业技能和经验的工作岗位，新员工入职后需要一个相对较长的时间，进行岗位适应、产品认知、技能和经验学习；老员工流失，新员工成长不足，梯队建设断层问题突出；虽然已经做了针对性的培训和帮带工作，但基层班组管理者和班组技术骨干成长需要时间和经验的日积月累；现在最重要的就是完善激励制度建设，稳定团队，夯实基础，做足功课，逐步完善团队梯队建设。