上半年，可以说是仓储工作相对艰难的半年，销量的增长，造成部门人员一时难以适应，总是在被事情推着走，同时也暴露出管理工作中的诸多问题，下面就上半年的工作，作如下反省：

人员把控的预期不足

主管领导，曾多次提醒我产销形势比较严峻，人员上抓紧补充调整，自己内心里还一直本着控制成本的心态，反映动作有些迟缓，对产销预期的敏感性是缺失的，吃老本的心态严重，促使部门的管理人员持续顶岗，反而造成一些基础性监督检查工作明显滞后；工作确实是要靠人干出来的，人员与工作量的平衡关系，是做为部门牵头人权衡的核心，假如没有今年主管的调整及一名老员工的返司，目前可能最基本的发货保障工作都会出现问题，故在上半年部门人员配置，敏感性的不足，自身应做深刻反省。

部门管理层的权责关系

管理框架年初按照既定思路专门深入思考并完成了调整，因为自身的工作习惯，总是采用大包大揽，但随着产销压力的突增，反而促使自己的左右帮手，疲于应对，少量很多思考；从长远考虑对于下属个人能力的提升，是被我局限了！做为部门的牵头人，把自己变为核心是没有问题的，最终造成了下面部门全员好多事情都是在等我的指令，害怕犯错的同时，也就慢慢的变得缺少了承担责任的意识和能力。期望通过下半年的努力与调整，让部门的管理框架更能适应目前的工作开展。

工作中的最大卡点

上半年整体工作最大的矛盾点全部指向装卸人员，可以说在装卸工作的每一个区块都出现过卡点，他们每天确实很辛苦，尤其是面对目前的高温天气，型材产能的向外分解，卸货的压力也随之增加，确实是在加班加点、没日没夜的干，但辛苦之后最终的结果是远远达不到目前公司发展的步伐，虽采用装卸临时工的方式得到一定的缓解，但终究非长远之际，历经10年的装卸模式，有时候自己也不愿做这个模式的打破者，近一段时间一直在思考如何去改变与应对目前的局面，如何去调整目前的平衡，但在行动力上仍处于止步状态，自身来讲改变的决心与勇气是不足的，有时候管理上要让自己变得洒脱，最终要以结果论英雄！

以上，是我的反省，不足之处恳请各位领导、同事给予批评指正！