这半年感觉像飞一样就过去了，总是感慨时光飞逝，忙忙碌碌，现就半年工作反省如下：

一、内部工作优化

这次本科生批量来司实习，是很多年没有的事情了。因为较多的接触沟通，及班长李潇在我们部门实习，对于在内部工作优化方面触动还是很大。主要是在新工帮带方面，你要让他更多的承担日常工作，发挥在职在岗的作用，那就要分工要帮带，要让他知道怎么做，有事可做，对部门现有日常基础管理工作就提出一个重要课题：《岗位说明书》、《工作流程图》。之前也更新了岗位说明书的模板，但是没有将全部科室岗位完善，就搁置了。当内部人员相对稳定的时候是看不到存在的漏洞和问题，或者说是知道但不至于造成大的问题时是选择性忽略的。默认为现有的存在都是合理的。当李潇接手花名册、人员档案整理、入离职办理等日常工作时，正式工、临时工、派遣工等就会提出很多我们所忽略或考虑不完善的地方，而这正是我们已经忽略的地方。

人员帮带都觉得是比较消耗时间和精力的事情，但何尝不是因为我们自身的不规范而导致的疲惫呢。目前我们已经开始在办公室内部进行分类标识、定置定位、流程简化等方面的自查和改善。这也是工作反思带来的进步与乐趣。

二、人员断层问题

接着上面的反思，作为公司人事部门的负责人，我有更多的思考。实际还存在一个各部门共性问题就是人员断层的问题，公司现在各方面的管理要求越来越高，但符合要求的人员层次水平差异很大，符合高要求的人员都存在断层的情况，一个部门的综合发展和一个公司的整体发展，还是需要基于人才的引进及培养，工作还是要人干出来的，不是想象和描绘出来的。相比人员引进和培养，我觉得引进一个人员或许还是简单，但真的让这个人能成长并愿意尽其所能，是需要各方面去改进完善的：部门及人员分工、岗位职责、流程权限、管理方式、绩效考核……这次实习生徐总提出的四班三倒是一次尝试，也是为实习生后续合作提供了一个可能。那么本科生、研究生或说空降同行业人员如何引进及培养起来，提高整体人员层次水平，迎合公司更高要求的发展，是我们都需要尝试改变的。断层如果从一个部门辐射的公司层面，是不利于整体发展的或者说不稳定（包括人的不稳定、质量的不稳定、生产的不稳定、销售的不稳定）是最大制约发展的问题。

如何解决这个人员断层的问题，稳定而有序，我想除了反思到这个问题，更是要想到举措，做好各部门伙伴关系，共同推进人员建设问题得以的解决，这才是反思最重要的。

 以上为我半年度反省，不完善及周全之处，敬请各位领导指正。