不知不觉上半年已悄然而止，回想点滴工作差强人意，深感不安与愧疚。在这过程中虽有客观因素，但细细想来还是对风险的识别不足，导致未能达成初心。现静心反省如下：

一、人员问题

今年产销旺季的到来使的我们仓储物流被动迎战，导致措手不及。发货频频到深夜才结束、入库频频加班到子夜，每个人的精力仿佛接近极致，以前的人员配置以无法胜任现有模式下的入库与发货。一方面是如何稳定老员工，使他们在关键时刻顶得住，另一方面是如何能在现有模式下快速招聘到符合要求的员工，新员工到岗后如何能稳定、快速进入角色是摆在今年最严峻的考验。

二、环节控制

有时静心想来公司从成立至今各项规章制度相对健全，但是就这么健全的制度下为何会发生低级事故。究其根源感觉是制度未能有效落地：管理人员对于制度执行情况不重视，老员工对于制度亵渎，新员工对于制度模糊。例如发货过程中发现周围有饮料瓶，首先我们需要从自身做起将瓶子捡起来扔到垃圾桶，然后再去多引导员工、培训员工、检查、通报、考核与善后。

三、精益化生产

今年有幸参与并学习了公司开展的精益化生产活动，了解到最早的精益化生产起源于日本的丰田汽车，起初他们也是为了解决大批量的库存堆积；市场较小，产品种类较多的问题。结合本职工作而言对于库存产品：就是如何能在有限的库房与有限的资金占有情况下，找到灵界点来更好的满足产销所需。对于损耗物资及时提出自己的处理想法尽量减少公司资金的占用。较少时间的浪费：型材导入GS库位词典，入库在系统中输入库位、出库时发货单注明库位号，降低了出库时找货的等待浪费，大大的提升了型材的装车效率。

四、自身修养

工作虽接近十载，然感觉能力一直未有质的改变与提高，做事比较粗矿。每天机械化的按部就班，可圈可点之处甚微之极，自己渐渐的对自己也仿佛失去了信心。感觉自己如雪团一般，能力有点虚，经不起推敲。但有时想来时间对于每个人来说都是公平的“苦心人天不负”；躬自厚而薄责于人，则远怨矣。遇事多主动思考自己的问题，多自我剖析，少抱怨。做事定能事半功倍。

以上是我的反省，不足之处，恳请批评指正。