上半年主要对部门人员工作内容及分工进行了调整，从新调整归类和优化，这是部门发展提升的需要，使部门内容、配置更趋集中、合理，以前总怕部门同事不能很好的完成任务，凡事亲力亲为，不仅使自己整日忙忙碌碌，无暇思考部门建设的事情，也使下属不能得到有效的锻炼培养，无法独当一面。闲暇之际总在思考如何提升部门工作和个人能力的问题，在人员培训、体系管理、外联事务上也有一些提升性计划，但细想真正实施下来的甚少，有客观因素，但主观原因不可否认，自己不够坚持，遇问题容易妥协。我也对自己以往多年的工作，无论是思想工作、内容和流程均进行了一次整体的调整、回顾和反省，要把工作重心放在调整后的工作流程中，做得更加全面和规范。

工作上，有着领导和同事的帮助，相对来说这么多年了也算得心应手吧，毕竟在自己熟悉的领域干了这么久，工作按部就班，跟着公司的政策走，朝着领导指明的方向执行，尽量去完成领导下达的任务。在工作上只能尽力而为。但工作却要求必须要一丝不苟、细心谨慎。部门工作忙于应对日常事务，提升性的工作少了些，需要努力克服尽快调整。