21年国内疫情影响渐渐褪去，但是各种建筑原材料涨势凶猛，铜价一度翻翻，PVC高峰期近万元一吨，间接导致传统工程项目进度缓慢，再者行业竞品相继颁出低价冲击市场的政策，这段时期对我们中财人而言是一个严峻的考验期。我作为市场管理者，就这半年的工作情况做以下深刻反省。

一、整个行业在变，以不变应万变

行业变的是利润变薄，原先的粗放式运作模式变得更加精细化，对我们机构人员和客户的要求越来越高。我们务须保持深耕市场初心不变，应对当下的变化时期，保持市场多领域全面开花。

二、积极务实的心态，稳中求进

市场疲软是相对的，但是心态要时刻积极向上，重整思路，冷静的分析当下市场，运用好公司每个月的政策，提升团队信心，引导客户的思路。才能确保传统产品能够稳步增长，打好坚实基础，为后期的新产品的推广做准备。

三、加强团队凝聚力，劲往一处使

对待团队的每个人，虽然做不到面面俱到，但是要因人而异的安排适合其发展，让大家都能够在自己的管理下，各司其职，各自能够有独当一面的能力，朝着共同的目标发展，团队才有活力，都能够赚到其各阶段的成就。