回顾年初还历历在目，可今日已是半年将至。上半年的工作转瞬间已成为过去。此时我多想为自己说一句：“我没有辜负领导的信任”。可最近在部门发生的一些事情让自己措手不及，这充分体现在部门基层管理方面还是隐藏着诸多问题。抓反复、反复抓，是什么原因阻碍了制度执行的脚步，又是什么原因导致自己对问题的发展把控偏离方向，统统的这些都与自己对事情的判断，和个人的眼界格局有很大的关系。

1、自己的惰性

现实的生活中身边能够让惰性发挥作用的东西太多了，比如刷抖音、打游戏，又或是那种“明天何其多”的思想，一旦在不恰当的时机陷入其中，就会无法自拔，有害无益。会让我们放弃手中的工作与任务，最后荒废了时间。但面对惰性，有的人却可以克服，有的人却被它打倒。这无外乎毅力与方法。而最好的方法就是制定一个周密的计划，然后用强制力，强迫自己去完成工作中一个个的小任务。让自律充当主角，遵照计划前进，就像跑马拉松，一味的跑下去，最后只会倒在赛道上。而设定一些小的里程碑，反而会起到事半功倍的效果。

2、缺乏实，做不细

回顾以往对工作的态度，感觉自己在工作落实上缺乏“一竿子插到底”的原则，对工作的追踪落实不够,只满足于口头的上传下达、工作安排缺乏了对具体工作中的管理和对结果的考证，在部门一些制度落实上执行欠缺。有时存在应付的心理,只是满足于不发生什么大的差错,差不多就行。没有更进一步的去考虑如何将自己管理区块的工作做的更好一点、更深入、更细致。此心理致移位方面的工作滞后，人员管理松懈，再次抓起时已不是最初理想的状态。

在一个团队里，当问题发生就会出现一些不和谐的声音“这个问题不是我的问题”，“那个错误是他的”等责任划分不明确的事情相继发生，这种推诿思想的存在会导致内部责任落实方面出现扯皮。这种现象的出现，直属领导负有不可推卸的责任，就是这种状况影响了同事间的团结，也影响了团队未来的建设与发展。

通过上半年对工作的反省，让自己更加明确以后工作的侧重点，在考虑分管区块的同时更好的去考虑部门的工作。提高大局观念，找到管理短板，告诫自己在以后的管理过程中不再出现同样的错误。