从型材车间到管材车间已经半年时间了，对于真正意义上的管理而言，差别是不存在的，但要具体深挖到点或者某方面的时候，又是大相径庭的。基于管材车间半年的管理做如下反省：

一、了解人员的性格特点不充分

对人员管理来说，一种管理方法不能针对所有人员，管理上偏软弱的时候，车间有很多事情就会推进的很慢，不遵纪守法的员工就会变得多起来，导致车间呈现出混乱的现象，做什么事情都毫无章法可言，管理上偏强硬的时候，事情推进的就会快一些，但久而久之车间员工会对自己敬而远之，也体现不出上下一心来，甚至对于一些事情的出现，员工不和你吐露实情，偏强硬的管理短时间可以解决一些事情，但不利于车间的长远发展。所以要充分了解车间每一位员工的性格特点，运用多种管理方法对人员进行管理、安排，车间人员才能稳定、持续、健康的发展。

二、对新产品的引进关注度不够

从5月初缠绕井筒到6月中旬钢丝网管的到来，对于各项事务或者预案准备不够充足，从开机到问题的衔接过程处理的不够明确，也未提前与其它基地对接清楚和注意事项。同时在设备安装与调试阶段关注度不够，没有充分的参与进去，触角伸的不够长也不够警觉，管理上思想狭隘格局小，时间观念不强，造成了开机拖沓，对及时供货也产生了一定影响。

三、关于质量控制

对于管材产品质量控制上存在一定松懈，对于常见问题不以为然，没有提出彻底解决的办法，久而久之这问题就会变得常态化，如果下面员工稍微松懈，这种产品就会变成不合格品，最终流向市场。事实也证实这一点，整个半年时间管材车间反馈次数明显上升，经过这几次低级的连续的外部反馈，自己也是要深刻反省，要严格追求产品质量，制定好相应机制，层层把关，避免不合格品流向市场。

人生当中总有你能力所不及的范围，但是如果在你能力所及的范畴内，你尽到自己全部的努力，那你还有什么可以遗憾的呢，要让反省常在，努力常在，不给自己留遗憾。