反省是让我们在忙碌地生活与工作中慢下来，静下心来仔细去思考。思考哪些事情做得不足，还有哪些遗憾。通过反复思考锤炼，才能去除糟粕，吸取精华。幡然顿悟万事要“三思而后行”，让“头脑”做“身体”的主人，而不是奴隶。故以下对“思”、“行”总结反省。

1、谋好思路

部门每年都会制定当年的主题思路，像今年就是部门制定出本年主题思路“业财融合促发展，数出一门避风险”。口号虽喊出了气势，但在很多工作细节思考上欠缺。怎样去业财融合？什么是业财？什么是融合？这些在主题思路中没有体现，所以就要在基础工作的细节上去思路雕琢。

我理解的业财融合就是在财务的岗位上，向业务部门对口的岗位或区块去延伸，去增值。思维意识在哪，价值就在哪。不能将思维停留在财务收入确认上，仅仅根据系统出库单单据做几笔自动设置好的会计分录，那么财务的存在感几乎为零，甚至会被机器人替代。如果将思维意识放在业务经营上，那么将创造额外的财税价值。

所以要业财融合必须先了解业务，不能闭门造车，要引导会计到现场去找答案。一定是先有的业务、才有的财务。眼界要放宽到行业、客户、供应商，合同、发票、现金流等方向，做好业财的融合。虽通过业务部门的统计报表，将业务转化为财务数据了。但是没有利用好财务工具引导业务实现信息化，这是目前盲点也是日后深入业财融合的要点。要通过全员的参与，思考，将业财融合的管理流程框架的细节填满。要以经营的思维去考虑，更要让报表作为经营决策依据，更要让财务分析在业务角度深入，起到指导作用，既财务再回归到业务中去。

2、做好落实

目标有了，思路清晰了，重要的就是要完美地落实下去。往往工作安排布置了，也落实了，但是距离完美程度还是有差距的。每月的成本分析通报中会对个别差异点重点记忆。但是作为业务角度大家注重的点，和我不一样的时候顿时语塞。所以不能只关注金额区块，要站在业务角度看待指标。也并不是所有的利好，都是措施使然，更要对数据敏感。

更多时候落实要靠团队的合作，就更要做好带头，分配好工作内容。将整个团队能力融合，高效、高质量的落实工作。

多谋善断，不能寄望岁月静好；做好落实，不能幻想一片坦途。只有脚踏实地，才能走出自己的精彩。