进入公司十年来，随着公司的不断发展壮大，自身也在不断地成长积淀，学习提高。时间经历的越久，越是能够发现自身的不足之处，现反省如下：

如何领导。自己在面对这个问题时，突然间似有千言万语，真要仔细说个一二三出来，又相当有难度。自己走上领导岗位这么久，决不应该如此，这恰恰又是问题所在。记得我曾说别人是将才不是帅才，现在想来用来形容自己好像也可以。曾经的自己一往直前，冲锋陷阵没有问题，但随着自己所处岗位不同，不再是一个人走路，而是掌控一条船在航行，如何让整条船乘风破浪才是根本。回想自己对部门引导，尤其是对部门工作思路的通透贯彻仍显不足，人员成长速度不尽人意。整个团队骨干都是从一线岗位一步步走来，工作勤恳务实，没有丝毫懈怠，缺乏的正是从做事到管事转变的方法与技巧，如何以最快的速度将长久的实践与相应管理方法理论结合起来是，现阶段的重中之重，从而将积累的实践经验转化为工作助力。

让部门成为一个有机体，“自律”起来。永远不要小看一个自律的人。在这个时代，快乐容易，上瘾也容易，一不小心就丧失自控力，变成快感的奴隶。对于部门来说也一样，部门从公司建立以来就存在，成长了这么久，各项管理成果、管理制度以及经验教训林林总总，不是我们自身没有努力，没有方法，而是自身作为管理者，没有让部门自律起来。好的经验、走过的弯路没有固化沉淀下来，也就是常说的标准化工作。起步阶段需要人来管理，但目前成熟巩固提高的阶段需要的是制度来管理，不断地梳理落实。查漏补缺，让部门作为有机体，具备基础的自我完善功能。

持续的创新能力，这也是目前最为缺乏的东西。领导常说既要低头拉车，更要抬头看路。公司快速发展，对于内部人工效率、电耗、产能等等指标的提升，一方面是现有条件下的稳扎稳打，更大程度上的流程、设备等的改进革新，但归根结底还是来源于人的创新思维。对于现有的模式、方法仔细研究，深入却决不能拘泥，眼光要放远，跳出局外看问题，让经验成为基石，而不是天花板。

以上为我的个人反省，不足之处还请各位领导及同事指正。