今年已过半矣，充分的感受到时间过的是真快，回顾这半年的工作，喜忧参半，面对不足之处，自我反省如下：

面对年初的人员离职、人员紧缺，加之酬宾期间的满负荷生产，确实是难了一段时间，好在充分调配成品与现场仅有的人员，这也得力于之前积累的岗位交叉技能培训，临时保证了正常生产需要。究其原因，人员的突然离职，作为直接领导没有及时察觉员工的思想动向，对质检工作存在的压力和过程中的沟通矛盾，没有能够及时充分的了解和对其疏导排除，我想这是最主要的原因。质检岗位是一个极具挑战，坚持原则和需要很强责任心的岗位，优秀的质量控制输出结果：一是需要有“坚持原则、强烈责任心和质量意识”的人；二是人员的稳定。如何培养优秀、稳定的人员，是接下来班建我们需要上进的方向。

对于质量管理来讲，流程的运行顺畅性会对工作结果产生至关重要的影响，流程是否走到位，有时候比发现点上的问题更加重要。除去客观因素下的质量漏检，大部分漏检情况还是检测流程不到位，检测项目不完整，顾此失彼导致。为什么不能使所有的生产、质检人员随时都能保持一份质量警惕性，反复的事情都能够积极主动，不厌其烦的反复做，简单的事情都能细心，认真而负责的做，我想主要还是管理的问题，带入性和实时培训还远远不够，想的多但做的少，持续性不够。

关于产品质量，我们却不能保证100%合格，站在客户市场的角度，出厂产品100%合格是理所应当的，但是我们实际情况还是不能完全保证合格，主要影响还是人、机、料三方面因素，体现在过程控制和生产波动的影响。然而，在问题面前，我们却没有找到完全解决的方法，管控措施也没有很好跟上质量要求的步伐，提前预防排除隐患的功课做的甚少，大多数是做问题的追赶者，而不是问题的终结者。

以上是我的反省，请各位领导和同事指正。