时间过得很快，2021年又过去了半年，在这半年工作中也发现了自己很多不足之处，需要以后去不断提升和改变。以下几点是我半年中的反省：

反省一、沟通问题

作为部门的一名管理人员，很多时候都是在做沟通的工作，与领导沟通，与下属沟通，与兄弟部门沟通，理所当然很多问题也就出现在沟通上。部门某项要求要对班组长传达相关事项时，由于种种原因做不到宣传到每个员工，原因很多也很小，但结果就是效果不好，比如某一个班组发生的质量问题，要求其他班组宣贯，防止其他班组出现类似问题，很简单的道理，但是个别班组长可能认为自己班组没有出现，就忽略了，作为管理人员再监督不到位，也没有及时深入到班组管理的细节上，那结果就可想而知。

其次是沟通没有有效的反馈。和领导沟通时，往往是被动的接受，可是和下属沟通时又往往成了主观的灌输，这样自己所表达的意思和员工理解的意思很可能不同，到出现问题时，员工也会很习惯的说：“我以为……”其实避免这种情况很容易，方法就是让员工简单复述下他所理解的意思，如果与自己所表达的意思不同则加以纠正，避免错误发生，可现实工作中往往做不到，只是简单的要求，没有有效的反馈，若再没有跟进和监督，出现问题是肯定的。

反省二、关于质量管理

作为一名基层质量管理者，在开展工作时，难免会遇到各种困难，而这些困难难免不会给自己带来压力，甚至会让人沮丧。对于自己，在这方面确实存在弊端，尤其是在时间紧，任务重的时候，心里总是存在抵触情绪，甚至有退缩的意识，不能从容不迫地处理好各项工作。

质量管理工作重在监督管理，然而日常工作中，很对地方做的不是很好。管理无情人有情，总是把管理和人情混为一谈，站在对方想的太多，失去了管理的目的。监督就是要看到工作落实情况，然而自己在平时监督中忽略了结果，只是单单关注了过程。

以上两点反省，但在今后的工作之中及时改正，望领导及同事监督指正！