20年疫情爆发，经过国人的强强联手控制住疫情。21年全民接种，再次展现中国强大的掌控力。中国经济正在复苏，在此背景下的中财人前端团结协作紧跟市场变动、制定营销策略；后端改革创新、优化管理、降本出效。此氛围下作为中财一员的我又做了什么？

一、部门人员流动

财务部大部份员工工作时间较长，为提高工作兴趣、增加岗位替换性，大部分人有轮岗。今年财务部做得最多就是内练，夯实基础工作，2位员工离职影响部门工作的整体推进。人员流动有各种原因，首先反省自己，是工作安排不合理、还是管理风格员工不适应、对员工不够关心。思虑再三深觉这些又都不是。总结原因有四：团建方面做得较少；对成本考核岗位关注度更多；加大各岗位的考核力度；工资方面，后半年与员工互动应加强，重点对骨干力量的培养。

二、管理项目

管理项目最终完成的不够完美。纠其原因，最先没有对影响项目推进各因素如项目范围、涉及部门及人员、内外环境分析及可能性预测的不准确、不完善。执行过程中关键点的鉴定及时间把控不准，其他控制点虽有松驰时间，也影响项目高效完成。

三、学习

信息技术变化很快，不学习不深入会局限我们的思维与认知，影响我们分析问题的全面性，休息时间总以各种理由拖延已规划的学习内容。下半年调整自己身体及心理状态，合理安排时间，完成张磊所著《价值》一书的阅读学习。