一晃眼，又是半年时间过去了。这半年最大的感觉就是忙碌，但忙碌后仔细回顾半年的工作，精益生产贯穿始终，自己对精益的理解较以前有了明显的改变，但仍然有很多的不足亟待提高。

去年公司都开始宣贯精益，对于精益还是一知半解，懵懵懂懂！上半年付总带着我们开始搞精益，对精益的理解逐渐加深！以前每次一说精益的时候感觉头大，心里很有抵触情绪，生产那么忙，首要保证发货。每天能保证正常发货都需要占用全部的时间以及全部的精力，哪里还有更多的时间和精力去做精益的事情。从半年的时间来看，这个想法是错误的！就是因为忙、乱、差才更需要去做精益！为什么一到生产旺季就忙、乱、差？生产任务重是原因，不是根本，根本原因还是基础不牢固；一旦忙起来，不能全盘兼顾的时候就会出现乱像。今年部门最主要的要求就是基础工作，每天都对应的检查通报，这需要我们继续坚持下去。

精益另外一个要求就是全员参与。这半年的精益工作中这一点是做的最不好的地方。主要是没有好的办法将一线员工带入精益氛围中，没有让工段全部员工参与。下半年的工作中需要寻求更好的办法让全员参与，提高改变的力度。

下半年的工作中将努力学习新的方式方法，将工作做得更好。