近期听了领导的一席话，说实话当下的反应是有些委屈，觉得自己态度一贯端正，做事也算认认真真，评价没想象中好，做人可太难了。但过后静下来思考，确实都句句在理，所以也趁年中总结反省的机会，好好反思了自己，以下内容也已在总结中说明。

哪里做的不够？

1、广角跑动不够。上半年只出差一次，跟随跑动一周，对部分客户实地踏勘、面谈，对广角的市场有初步的认识，但远远不够。在集团内远程对接业务，容易坐井观天、闭门造车，无法根据广角实际情况作出客观判断，容易陷入套路评审。

2、总结梳理能力不够。业务量不算多，故也协助其他广角评审，接触各地业务，风格明显不同，业务分析要点也不尽相同，但都随着业务上报落幕，并未能静下心来好好梳理。日常分析事物，点对点居多，都能说出一二，但不能系统的说出一二三，总结做的少，便缺乏系统性的思维训练。良好的总结能力可以提升认知深度，也能很好的提高逻辑表达能力。

3、主观能动性不够。工作上有些被动，安排什么做什么，着眼于跟前一亩三分地，其实平时对行业监管、司法判例、法条解析等也关注较多，也会与法务、后经营中心讨论一些风险点，担心自己深度不够，说的不对，一定程度上也影响了表达的欲望，极少会主动整理并在处室内部分享。

如何改进？

1、加强片区和科室内部沟通。复杂特殊业务，多讨论业务要点，评审思路，客观核析关键点，提升评审水平，同时，事后必须做好总结梳理工作，主动分享，不怕做不好，只怕不去做；

2、加强自身专业知识的学习。证券类、基金类、财会类、资产评估类、法律类，多方面相关书籍和文章都可以阅读学习，选择自己有兴趣的即可，技能是立身之本，无论眼前工作还是长远发展，都需要一定的专业知识作为支撑，路才能走的更长远。

其实以上最主要的还需要加强主观能动性和总结梳理能力，胆子尽管大一点，不要未言先露三分怯，多说多做多总结，才能真正的做好工作，否则，也只是无效的重复劳动而已。