在嘉兴中财已经3年有余，回头看看自己这半年的工作，有很多不到位的地方，过去半年里销量建设虽有增长，也只是市场里的冰山一角，作为市场部经理，起初我发现自己因为对公司要求定位不明确，导致别人都在二八法则轻松超额完成任务，我却像大海捞鱼，一头雾水，这里做一点，那里打一枪，知道很多不足需要去做的工作，什么都想做，最后什么也没做好，深感惭愧。

接下来的半年里要以推动ppr市场沉淀工作为基本，一手开展动销推动，深挖潜在有实力魄力的经销商，另一手新产品的开发也是重中之重，在每年的酬宾之后，新产品的需求也是市场部销量的强有力建设。

与其临渊羡鱼，不如退而结网。