天津基地的产能扩张面临一定的瓶颈，面对各种变化和压力，迅速、准确的应对调整，变得更加重要。“变”则通，唯有主动求变，摆脱经验主义和固化思维，创造根本突破点，才能追随化建业快速发展的步伐。现就上半年的工作反省如下：

关于产销方面

前期对于新的酬宾文件学习研究的不透彻，导致零售产品在酬宾前期出现紧张，反映出应变能力不足，面对营销政策的变化，没有做好充分的准备，导致工作被动，进而影响到整个生产系统。

关于人员问题

2020年人力招聘工作已经出现较大的困难，市场劳动力短缺已经显现，在未做详细调研的情况下，对于形势的判断上出现了偏差，臆断为疫情的影响，期待春节后劳动力市场的回暖，而节后的用工紧张程度却愈演愈烈。

人员短缺，导致一线岗位的基础工作质量出现波动。意识到系统风险后，针对人员招聘与留人问题连续召开专题会议，就招聘渠道、内部软环境提升制定改善措施，到6月中旬，人员问题才得到初步缓解。面对市场的变化，我们管理人员需要不断地预判风险，同时不断地精进思维模式和管理模式，尤其是后勤服务管理人员的服务意识需要不断提升。

虽然人员问题短期内得以解决，但从大的市场环境来看，体力工种的岗位用工会越来越紧张，自动化作业、机器代人的转化，已迫在眉睫。

关于新产品新渠道方面

市场部上半年的销量实现了高速增长，但在专项产品、专业渠道的市场开拓方面，表现乏力。经过几年的市场锻炼，营销的方式方法已有所掌握，但是面对市场，锐气往往比能力更有突破力。

“常存思疑，创新的发端；勇于破疑，创新的源泉。”以此自勉。