• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源不锈钢项目部     作者赵江     日期2021-07-16     点击量961

不知不觉,2021年在紧张忙碌的工作中悄然走过,回顾过去这半年的工作,有欢乐、有压力亦有不足之处,借此机会进行反思。

今年是中国共产党成立100周年。1921年中国共产党从嘉兴南湖上的小船走向拥有960万平方公里中国的执政党,从全国只有50几名党员开始发展到今天拥有9000多万的世界第一大党,中国共产党经历一段波澜壮阔的探索历程,因为有了几代人不断的探索真理,拥有矢志不渝坚强的信念,才拥有了今天的百年辉煌。感受我党不平凡的发展过程,成功是来之不易的。

从历史的脚步总结,我认为中国共产党取得成功的主要秘诀是:1、明确的目标,坚定的信念。2、团结,有共同理想的团队。3、全体拥护的正确核心领导。4、坚持不懈、置之死地而后生的勇气。5、能够实事求是,自我反省、自我革命,找寻真理的正确路线。6、永不言败的革命乐观主义精神。不锈钢项目部正是有了这些特质,才能勇攀高峰,走向一个个辉煌,取得属于我们的一个个骄傲。

就我个人来看,需要目标不断为此努力,团结同志,维护核心,不断在分管的领域作出成绩,为实现项目部的总体目标不断前进。

个人方面:

1、加强学习,不断提高自身的综合素质。作为一名技术人员,没有扎实的理论功底做基础,没有正确的理论指导实践工作,不是一名合格的技术总工,需要不断的对自己充电,理清工作思路,总结工作方法,了解行业内最新的先进技术,才能带领项目部的生产技术工作走的更快、更稳。另外,要求下半年必须学会一种专业绘图软件。

2、严谨有余,对工作的创造性还不够。不锈钢项目部刚刚组建1年,还有很多的技术难题需要解决,很多产品有待开发。创造性的开展工作才能砥砺前行,缩短和行业先进的短板,补足产品种类。

3、谨言慎行,修身养性,保持初心,保持宁静,做一个纯粹的技术工作者。

主要的生产技术工作方面:

技术的革新:对于现行生产过程中优化生产工艺,对于不合适的模具及时重修制作,及时调整生产设备配置,重点解决生产瓶颈工序,把现有生产设备能力发挥到极致。

技术人员的培养:抓紧培养核心的技术骨干。技术人员1人,管材2-3人,管件5-6人。

质量:杜绝严重质量事故,稳步提升产品质量,做国内最好的不锈钢给水管件。

下半年,项目部的销售、生产任务很重,只有我们全体人员共同努力,不计个人得失,勤勤恳恳做事、堂堂正正做人,守纪律,讲规矩,才能保证我们的事业一往无前,勇攀高峰。

以上是我的反省,不足之处请各位领导指正。


版权所有 © 中财招商投资集团