转眼间，多半年过去了，回顾这半年，一直在忙碌中度过，未曾认真总结过得与失，现将半年工作，作以下反省：

一、奖惩措施的执行力度不够。

通过对半年的反思，发现自己及区块主管，在奖惩执行力度方面明显不够。员工在工作中出现问题时，除非给公司或部门造成了较大损失或较为严重后果，否则尽可能从轻处罚。特别在今年招人难，留人更难的情况下，明显畏手畏脚。长此以往，那些工作认真、负责的员工看不到公平，会变得懒散起来，不再那么用心。同时未能及时发现好的员工在工作中的优点，事情做好了，认为这原本就是他们应该做到的，不足为奇。在奖励方面仅采取数据对比评选出优胜班组的奖励手段，其他偶尔也有，但相对较少。因此对于以后的工作，首先对一些小的错误也要严要求，即便小额罚款也要推行下去，罚款不是目的，要让当事人知道自己错在哪里，引起注意，避免同样的问题重复发生；其次要善于发现员工在工作中的优点并进行鼓励或嘉奖，如通报表扬，或给予小奖励，让他们有一种荣誉感。对于年轻人，有时一句口头表扬或者领导的一个关心，比几十块钱的奖励更开心，每个人对于自身的工作，不光是工资还有自身工作被领导的认可。

二、对员工关心不足，缺乏情感交流和沟通。

这半年来很少找员工谈话，即便是找员工谈话，在交流中总是喜欢用自己的观点来谈论一些事情，并且很严肃，不顾及对方的感受。站在员工的角度，好领导不仅要有威望，还要有严格的执行力，在工作之外和他们有说有笑，不那么严肃或板着脸。90、00后新员工尤为明显，这些青年从小基本上未受过大的挫折，思想较为开放，心理接受批评的能力较差，与以前老一批员工有很大不同，严师高徒在他们看来并不是那么重要。他们注重工作环境是否舒适、工作氛围是否融洽，不再将技术放眼里，也不再愿意去学习、去钻研。同时纪律约束力较差，工作责任感不强，对于领导的严肃和说话的强硬，会觉得受了委屈，自己是来打工的，而非是来受气的，后面就会抱着破罐子破摔的态度，甚至离职。所以我们要在工作之外，多和他们互动，如通过团建之类活动，了解他们对于未来薪资的期望，或者对部门管理有没有更好的建议。对于难以解决的问题，也不要一口回绝，经过考虑后给他们答复，从心理上让员工感到自己的问题也被重视了。

以上反省，谨以自勉，请领导指正！