21年上半年已悄然结束，也是自己到管道现场组的上半年，总感觉这上半年是黑暗的，不管是内部漏检还是外部反馈每次的事情一次一次的发生，自己都开始怀疑自己了。

内部漏检方面：自己了解到的印字开机漏检之前几乎是没有的，但是在今年一次接一次，而且都是长时间的漏检，自己也在想措施，要求带班人员对于质检员群里发的消息进行确认回复，但是过程中效果甚微，一次一次的问责处罚也是解决不了根源，最后自己也是发现错误的印字不是什么很难发现的错误，大家对于经常生产的产品下意识的忽略一般不会出问题的地方，同时车间专门已经重点交代，但是对着订单还有出错的，这是不会？还是心走了？班长认为质检员核对了问题不大，质检员认为班长会检查，也没有上心，相互“自己认为”，才自食恶果，后续对于这种问题，要让每个人认识自己的定位，不能依靠别人，我们是层层把关，不是层层依靠。

外部反馈方面：今年上半年外部反馈6起，同期去年外部反馈2起，自己的成绩实在是很差，且过桥弯漏检事件造成很恶劣的影响，对于过桥弯外部反馈我们内部是制定各种措施，想想我们在之前漏检过此类问题，我们没有重视，我们应该把这检测方法按照基础工作严格的执行下去，或许？没有或许，我们的工作要往前走一步，才能把工作做好。

人员帮带：目前管材现场一半新人一半老员工，我们每年都在流失人员，都在补，把一些传承的东西都丢了，为此在留人方面我们车间层面要自己深入进行，不然有些东西丢了我们都不知道，质量控制就成了口号，现场的工作重在落实，所以人是关键。

以上三个方面对自己上半年的体现就是很差，自己学习的东西还有很多，同时对于留人和过程制定的检测措施落实问题自己要重点跟进，才能保证明年的团队还是现在的团队，保证传承不断。

以上是我的反省，请各位领导批评指正！