转眼半年已过，这半年基本是在忙忙碌碌中度过，没有一点喘息的机会。设备满开已为常态，前几年开春困扰车间的人员紧缺问题，今年派遣工补充及时，没有影响到开机，保证了产销。

抓产销的同时，指标也是不可放松的重中之事，看着每月化建业各类指标的对比，其实心底还是惶恐的，虽然衢州的管件指标基本未有退步，但其他基地的指标逐步提升，相对我们的化建排名来说，还是退步了。目前的指标在化建排名基本为中游靠上水平，与去年年底公司的目标（化建前三）还有差距，我们不能再闭门造车，固守自封，要勇于突破，敢于创新，多“走出去”。

上半年工作中只有产销，没有创新点，唯一推进的集中修剪，也因为质量隐患，传送带故障等种种因素，未能全面、顺畅推进，后续如何把控集中修剪区质量，如何促使员工可自发积极进入集中修剪区工作，是需要车间重点解决的问题，也是后续人员节约的主要方向（脱离出组长）。

对于自己，工作主动性有所下降，执行力不足，尤其在部门的现场管理方面，推进缓慢，基本为公司层面被动推进，内心却认为人员不足，精力不够，为自己找借口。执行力表面影响现场管理推进，实际是在影响着自己整个工作的推进，必须改之。

对于团队，今年队伍相对稳定，各班组长基本未有明显变动，但对于人员培养力度不足，后续力量薄弱，造成团队根基不扎实，一旦队伍有波动，将影响整个部门的工作开展。因此下半年对于技工培养及部门中级团队建设也是工作的重点。

目前酬宾有所缓和，借此机会，我们抓紧行动，整理队伍，整顿现场，为下次酬宾的到来打造坚实基础。