一、疫苗

今年上半年疫苗开始普及，没打之前民间多有传闻免费的不好不能打，不能做小白鼠，叫打不打；ZF公务人员先打吧又有人跑出来说疫苗好所以先给官方的人打了；等到5月份又谣传疫苗开始收费时民众又一窝蜂的跑去排队，导致杨继洲医院和凤凰医院一度发生了抢号打架和踩踏事件，一度武警进入维持秩序。我想，假如还是国内疫情严重之时或是一开始就收费打疫苗，可能接种率要比现在要高的多。生活中工作中常常会有这种“公知”，活在负面的阴影中，眼睛里看不到阳光，自己累身边的人也累。我们应该庆幸大疫情环境下我们还能健健康康的生活，还有免费疫苗打；我们应该庆幸大批企业倒闭之时我们还能稳定的逆势增长，我们还有每年的工资评定政策和其他一系列福利政策在落实。珍惜当下，勿等到失去的时候才追悔莫及；用积极阳光的心态拥抱每一天并健康生活，努力工作并取得进步，或许这才是健康的姿态吧。

二、质量

上半年的漏检让人脸面无存，尤其管件的2起甚至会让人不可思议，因总体来说这几年对于管件质量的管控生产和质管都是在不断深入，结果上一直值得肯定，甚至很多措施已拿到各基地进行共享，但两起反馈着实打脸。事情处理过后的一些反思：

（一）无论内外部漏检或质检员发现的自检不达标质量事故单，都需要切实可行的落地措施，必须预防为主。所制定的措施无需太多，重在切实可行与落地，措施与制度要踏踏实实的持续落实与坚守。制度与规定是有的，但在具体的落地执行上有人眼高手低了，有环节出现漏洞了。基础工作出现松懈。

（二）往往系统性问题都出现在我们觉得不会出问题的地方，如内孔飞边堵实，一直以来要堵都是侧孔堵从未出现过内控堵但这次偏就出现了内控堵，我们的检验人员抽检过去就是不看阀芯内孔，我们的操作工一个个全部经手并且要往内孔装阀芯也不看这个位置，但这是一个只要看一眼就能发现的问题。问题就在于基础工作未扎实落实，要求是一直都有的，都是最基本的，落实上打了折扣，监督上打了折扣。

（三）在孙总的指导下已梳理归纳了《各类产品易忽略质量控制点》，这个东西看起来很简单，但如果扎实的落实，我想可以控制住绝大多数的漏检甚至可以杜绝系统性问题，需要各生技部、质管部自上而下引起重视并形成监控闭环，有效监督有效闭环。

三、现场

现场管理工作上上半年还是有了一些突破的，主要一方面体现在生产车间现场的点滴改进以及检查考核的落实提升上。上半年俞总亲自主持了现场管理专项会议，敲钉了具体的考核办法，现场管理小组在整体推进工作思路上也做了调整，鲍舜在对接引导衔接上进步很大，各部门兼职现场管理专员在配合度与整改力度上有了很大的改变。思考一二。

（一）现场管理提升是一项需要长期坚持的工作，改进一点需要付出很多，退一步则分分钟，我们要保持好固守好已取得的成绩。

（二）各级管理人必须重视，后天的改善推进必须自上而下的引起重视，一线的力度才会大起来。

（三）眼睛里必须看得到问题，有时存在即合理，有时存在即不合理，比如现场的漏水漏油问题如果还没动起来你就先觉得它难度很大或应该是必然存在的，那这个问题就很难顺利解决；相反如果我们认为漏水漏油就是不合理的，生产设备必须做到不漏水不漏油，那么办法总归是人想出来的，问题必能解决。

（四）跑冒滴漏捆绑贴问题必须常抓不懈，打好持久战，生产现场生产设备上的问题解决掉生产会有序起来、指标会好起来、质量也会逐步提升。

现场管理上有句话叫“扫帚不到，灰尘不会自己跑掉”，我们必须动起来，跳出舒适的“温水区”，避免被温水煮青蛙，“自己给自己找事情”才能“不被别人找事情”。

是为反省。