2021年上半年感觉很短，感觉就像过完年后一下子就过完了一半，日子在忙碌而充实中悄然走过。静心反思，如下是我个人的反省：

一、直接了当的沟通

工作重心调整到现场检验组以来，自己去车间日常巡线发现问题时，会在交流群内通报，变成常态化的问题通报，线上的问题固然会和责任质检员及后岗位交流问题所在，要求处理。然而却唯独少了和管理人员的直接“对话”沟通。除了及时发现和例行通报质量异常外，更应该关注后续的处理进度。工作的顺利开展必定要有一方是主动对接的，在遇到质量问题要求停机或是调整时，质量线和生产线，从班组到管理人员是各自单线上报，理应能够顺畅，但实际会不顺畅，会存在一定滞后。微信给了我们很多便利的同时，却无形中减少了很多直接了当的“对话”，少了直接了当的意思表达。

二、闭环的跟进

懒惰是人性的弱点，对于之前的纠正预防措施的执行要求反复抓，抓的也是这个懒惰未执行或执行不到位。返工的不彻底导致的漏检、易忽略点的麻痹疏忽导致的批量不合格。在痛心悔恨原本不该发生的事件之余，然而再扒一扒，结果发现：我们有着种种的预防措施，原本可以控制的，结果没有控制住。就如同一次部门安全培训中放的一段视频一样，在发生小火灾时，旁边的灭火器挂着不用，自己用嘴吹，用盖子扑打，最终火势蔓延扩大。闭环措施的培训宣贯和闭环的跟踪执行监督，也需要监督跟进，闭环不够严密的跟踪的处理都将有可能将不合格品输出。