今年从财务部调入企管部，岗位性质和工作内容都有了很大的变化。在之前的认知中，一直觉得企管部是一个很清闲的部门。但真正融入到这个部门，发现实则不然。企管部的工作对内涉及公司制度的修订、根据集团内务管理处的要求开展工作、部门工作事项的跟踪、档案管理以及相关内部审计核查。对外则要负责关注收集政府的各项利企信息和补助项目的申报等工作，还有一些没有明确归属部门的事情，默认即是企管部。事情琐碎日常且不起眼，毫不出彩也惊不起一丝波澜。正所谓“井蛙不可以语于海者，夏虫不可以语于冰者”，每个部门的设立均有其存在的意义及所辖工作，不能因为自己认知的局限性，也不能因为自己浅薄的专业知识而优越。换位思考，尊重不同。不了解对方的时候就不要以同等的标准去要求对方，企图要求对方与自己站立着同一标准线上。

离开一个熟悉的环境，更替到另一个陌生的环境。才会发现自己已经习惯了原先的舒适圈，习惯了原先的节奏，事事依赖以往的经验。在原先多年沉淀已经固化形成环境中，每天都在忙碌，但实际也只是在一个圈子中不断循环。看似努力，实则原地踏步。除了以往单一的经验，面对新的事务都是盲区。所以终究还是要继续学习，不能止步于当前，没有金刚钻怎揽瓷器活？例如审核其他部门的工作，总是要先熟悉相关制度，依章寻查的。不然怎么发现问题的存在点，审核的目的也没有任何意义了。再如统计数据，不知道数据的来源与统计依据，只是盲目听说，知其一而不知其二，照搬抄数，那怎么判断数据的准确性与合理性呢。 要想以理服人，总得有理有据，方可自威。