2021年上半年在紧张的酬宾与供货中度过， 虽保质保量的完成生产任务，但是工作中不足之处也很多，需要深刻反省，具体总结如下：

反省一：关于人员

“人、机、料、法、环”构成了生产的五大要素，其中人是处于中心位置和主导地位的。2021年一线人员相继离职给产销正常运行造成了很大的困扰，作为车间基层管理人员我有很大的责任。关于人员流失问题，我的思考如下：其一，部门各工段劳动强度不同，差异较大，但是薪资水平相同，导致个别劳动强度较大的区块人员流失严重。我未能及时做出应对措施，导致个别区块人员流失严重。后续对劳动强度较大的区块进行专项评估，设置超额包装激励，人员留岗率趋于稳定。其二，与员工沟通太少，未能深入一线了解员工思想变化动态和需求，无法及时在他们思想动摇时进行规劝；管理人员要经常在现场与一线多沟通交流，切实将“我为员工做什么”做到实处，为一线人员解决实际困难；

反省二：关于基础

“基础”对于一栋建筑来说就是地基，房子建造的越高就需要地基打的深且牢固。诚然，对于一个部门来说只有基础牢固，才可以长足发展；2021年上半年是个具有挑战的半年，在部门人员严重缺乏的情况下，虽然完成了生产任务，但是基础方面（现场，质量，工艺等）建设却不如去年。终其原因，是我不够“较真”，对基础不够重视。上半年临时工和短期劳务工较多，对于这一类员工，我总是考虑他们是新员工，且做不长久，因此对他们我多了一份“容忍”，没有按照规定的要求去做，也未处罚。对于部门老员工，在忙于本职工作的情况下，还要帮带新员工，出现工作疏忽时，我也仅停留在口头批评教育上。久而久之，班组人员对于基础规范缺乏了敬畏，我开始意识到了问题的严重性。在生产淡季时，开始抓基础。对每一起未按规定要求去做的事件进行追查，问责。2021年下半年，我将人员的培养与基础建设作为重点。

以上是我的个人反省，不足之处，还请批评指正。