时光飞快，转眼间到了半年度的工作反省时间，展望下半年，回顾上半年的工作过程与结果，不足之处需反省牢记，方能更有效率的开展下半年的工作。现将上半年工作不足之处反省如下：

一、工作深入度不够

4月份墙板产销压力突然增大，单月销量达到了历史新高，为了能够及时完成订单，覆膜车间单纯的进行加班或是上夜班来应对，人员很疲劳的同时，虽然也设立了产量增量激励，但实际生产单位效率反而出现了下降，后来到4天需要生产一万支板材时，才真正的静下来研究其效率提升的瓶颈所在。在与覆膜主操深入交谈沟通并作仔细研究后，将车间门口二十个库位作为当日基材使用区，可以第一时间找到所需基材，极大降低了找的时间，同时覆膜机组增加1人，来提前基材流转和颗粒、翘边等问题板材修补，这样覆膜主操有效工作时间增加，对覆膜机的生产连续性得到了实质性的提升，有原先的12小时覆膜1300支板材左右，提升到了1700支左右。此事件说明，我在产销压力到来之前未曾对流程做仔细研究，覆膜车间只是按部就班地增加作业时间及建议产量增量奖的措来解决生产量的问题，但是实际效果并不好。实际工作问题的解决或是改善是需要经过仔细推敲与研究的，并且需要与实际操作员工进行深入沟通，这个方面谷总在平时的会议中也多次进行强调，但是在实际工作中自己理解不透彻，执行不彻底，面对问题浅尝辄止，实属不该，当铭记于心，彻底改善。

二、团队建设方面

面对今年的型材投产工作与空调风口型材的投产工作，部门在人员储备及建设方面工作不足。人员是各项工作开展的前提，年后虽然遇到了制造行业共同的招工问题，但是外部具备技工水平的员工资源还是有的，但是两个月下来工作开展的成果不大，是自己顾虑与担心的原因。亡羊补牢未晚，接下来抓紧时间进行相关人才引进与新员工的培养，发动现有员工的资源，提升效率。

三、提高自己的要求，进而提升自己的管理理念，并开拓自己的思维

年假前在现场检查中领导指出了部门对设备使用维护与保养不到位的情况，固有思维认为设备的维护与保养时主要是设备部的工作，实际是自己思想意识的局限化，设备维护的好坏是与自身对自己的要求的高低直接相关的。属地管理，只有当自己提出要求来时，员工才能更为规范的操作并能爱护资产，设备部员工的保养与日常维修才做到更好、更及时。三个月下来虽然设备保养情况整体有改善，基层管理者意识思维也开始慢慢加强，但是与目标的要求还有较大差距，主要原因还是自己要求还不够，检查与闭环存在松懈，接下来此方面工作要进行彻底改善，并常抓不懈，提升现场与降低设备运行故障率。

以上为我的工作反省，如有不足之处还请领导批评指正，在今后的工作中继续进一步严格要求自己，时刻反省自己，提升思维意识宽度，用心付出、努力去做，工作的结果会更好！