转眼间2021年已走过一半，从年初的用工荒到CNAS实验室认证到燃气管材件换证工作准备等等，一路走来充满艰辛，面对困难，各级管理人员始终保持斗志，在兄弟部门的配合下，各项工作都在有序推进中。回顾半年的工作整体上有进步，但还存在着很多的不足，现对上半年的工作反省如下：

一、关于质量管控存在的问题

上半年在整体人员紧张、产销紧张，生产部门批量使用临时工、劳务工时，部门内部在质量管控方面未能及时调整思路，仍是将现场质检当做最后依靠，在此过程中针对临时工等使用过程中频繁出现的质量问题及自检未落地问题，更多的是想通过生产管理人员的跟踪与督促解决问题，未能针对性的制定相关制度与考核来明确责任，导致此期间现场质检工作压力大且质量控制效果不理想，此点我负有主要责任。

二、关于人员稳定性问题

今年以来部门人员稳定性较差，至6月底部门离职人员为29人（含新员工13人），年后新员工入职33人，留岗20人，留岗率60.6%。老员工的离职及新员工不稳定造成部门工作开展前期一直处于被动应对局面，管理人员及班长更多处于救火状态，导致基础工作执行差，在问题问责方面缩手缩脚，最终导致整体工作质量下滑。此方面反应出我在部门人员管理上存在的失职，首先对于今年的人员稳定性摸排不彻底，过于信任车间管理人员的摸排信息，其次在人员沟通方面工作不到位，不能及时了解一线质检的工作状态与想法，浮于表面，最后在面对缺人情况下的质量管控未能及时有效的采取措施。

三、关于计划与落实问题

上半年在实验室认证、燃气管材件换证等方面耗费了管理人员大量的精力，从去年开始我们就在着手推进此项工作也进行了计划的安排，但在阶段时间节点跟踪上存在明显的不足，导致后续各项工作开展的被动。同时在技改创新方面部门虽有想法但落实的少，此问题需我及部门各级管理人员认真反思并改之。

以上权为反省，请大家批评指正！