近期在知乎上看到了陈春花教授很早之前的一次演讲记录，题为《领导者的自我认知与反思》，对我的触动很大，现针对工作中的实际情况，反省如下：

一、想得太多、做得太少

在日常的管理工作中，我总是沉迷在自己的想法之中，却很少会把这些想法付之行动。经常是花大量的时间消耗在思考这样做是否合理、能否可行，却没有真真正正去推行、去落实。后来在网上看到“二八定律”这个词，才明白应该用20%的时间思考，80%的时间去行动，这才是正确的做法。想得好不如做的好，只顾着思考完成这件事情的前前后后和对过程的许多忧虑，以致自己失去了完成目标最重要的东西就是行动。在今后的工作中，我要把想变成做，真正的把好的想法落实到实际工作中，用我的行动和想法优化我的工作。

二、做事拖拉、无计划性

自5月以来，集团开始着手推进基地营业部物流操作模式，突如其来增加的各项工作，令我有些措手不及，也使我做事拖拉、无计划性的缺点暴露无遗。前期的营业部各项基础准备工作、基地运输现状分析、对标企业调研、各种报表、各类日志、周志以及总结计划等，让本就忙碌的我变得更加忙碌。在营业部推进工作的前期，因为没有做好规划，导致各项工作在实际开展时手忙脚乱，不是这里出现问题，就是那里有缺陷，导致天天都在想着如何补救。好在一段时间的兵荒马乱后，总结了经验教训，找到了平衡点，能做到不拖拉、有计划的完成各项推进工作。

在今后的工作中，我会更加努力、更加认真的去对待，希望自己能够在接下来的工作中得到成长，让自己变得更棒。

以上是我的反省，请领导批评指正！