马上又是端午节。物流仓储部的几年工作，突然害怕过节和放假。尤其是今年，整现场、倒货架、腾库存。各种不寻常操作，让人不踏实。加上新冠疫情的突如其来，限制出行。完全扰乱了大家的生活和工作。

反省一：找准方向，做对事；

上班之余，有个假期往往是大家比较向往的。但物流仓储工作这几年来，我反而出现了一种特殊的情结，恐惧国定假日。希望每天就按部就班。而实际的工作，却不顺畅，经常在不经意间面临突如其来和更高的工作挑战。就像今年的管道备库增量和突发的疫情传播。

正是这“突如其来”检验出我们平时的工作准备不足、基础不扎实。因此稍有异常或高强度任务就会表现慌乱，以及不知所措。

领导经常教育我们，管理的关键是让员工做正确的事和正确的做事。仔细品，确实如此！简单的管理就是目标一致，劲往一处使。回看上半年管材酬宾期的慌乱，主要原因归咎于我没能掌握不同阶段的工作重点,对六安中财承接各生产基地库存中转的大方向，认识不足。因此在日常工作表现出本位思想和应接不暇，也就不足为怪了。

反省二：烦恼源于能力不足；

想的太多，付出太少，无法改变和决定的事情就更多。踏入社会，每个人都将会肩负家庭和工作的责任，有关数据统计80%的烦恼是因为“能力不足”。

入库货架卡脖子、员工积极性不高。是上半年管材仓库管理工作的痛点。一方面确实大的工作量，需要协调资源；另一方面没能发挥团队作用，还在浪费资源。等事情出了、现场乱了，急于奔扑现场救火和事后指责，不仅不能解决问题，往往加剧矛盾、增加烦恼。

管理学有指出这样的一个理论：“只要条件合适，员工一般都会卖力的工作。”而这“条件合适”，对照自己的工作，我们想的不够，做的更少。硬生生的考核加说教，忽略员工工作的真实需求和感受，值得大家认真反思。

未来的路还很长，团队协助才能爆发力量，要想突破管理瓶颈，唯有提高自身段位，而后烦恼渐消云散。

以上个人反省，有认识不足，还望领导批评指正。