2021年已过半，回想这半年的工作，反省如下：

人员

今年是混料车间用人方面最困难的一年，产能增大，人员缺失，大多数精力都在协调混料人员，破碎、统计工作无暇顾及，进而导致破碎车间指标较差；为什么会出现如此忙乱的现象，如何预防、应对及解决呢？人员缺失，招聘困难是一方面，但更重要的是如何积极的应对，如何发挥现有人员最大的能量。深刻反省，在配合人事招聘的同时，也要做好新员工的帮带及培养工作，定期座谈解决员工遇到的困难及问题；现有人员多进行班会宣导，制定一些激励方案，提高现有人员的工作积极性。

质量

不论是临时工还是新老员工，上半年人为出错率较高，这一结果就说明车间管理松懈，管理不明确，监督检查及帮带职责未执行到位，基础管理工作执行较差，反思自己，要重视质量，敬畏质量，混料车间多为人工操作，人为因素不可避免，但如何标准化、如何操作规范化等是要重点考虑的问题，将风险最小化乃至杜绝。

心态

公司例会上，领导提到了“工作心态”，反思，是否已偏离最初的自己，出现问题该如何面对？急躁、烦、训斥等等各种负面的因素扑面而来，甚至有时会将这些负面情绪带到了家庭中。深刻反省，团队需要一个积极正能量的带头人，而不是每天对员工的训斥和责问，正视自己的问题，以积极心态去面对工作，面对问题，面对员工，多给员工鼓舞和激励，才能使员工更有工作动力，才能更好的完成工作任务。

以上为我的工作反省，如有不足之处还请领导批评指正。