时间如白驹过隙，转眼间从毕业到中财工作已有6年时间，在这期间经历了痛苦，得到了磨炼，经历了快乐，得到了成长。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海；同样工作上也必须通过自己不断地努力克服困难才能使自己变的更加的强大，但现阶段的自己还存在许多不足，在此反省。

一、关于人员问题

受目前大环境的影响中国老龄化趋势越来越严重，劳动人口在日益下降，中财这个大家庭也面临着同样的问题。型材车间后岗人员年龄已普遍偏大，在司工作的都是七八年甚至十几年的老员工，现有的工作强度让他们很难适应，在2020年初我们已有一名老班长因无法适应现有工作强度选择离职。这是班组的损失，更是公司的损失，在这期间我并没有想出有效的方法去帮他们解决困难，只是把问题抛给了员工，未能站在员工的角度去考虑问题。半年的时间我们也陆陆续续招聘了一批新员工，但留司率情况并不太好，也存在着一部分人员想留下未能留下的情况，主要是对新员工的关注度不够，在工作中没有给他们太多的帮助，导致员工离职。今后需加强对新员工的培养帮带，做好日常的面谈工作，听取他们的建议并评估采纳，时刻关注新员工的动态让他们能够迅速的融入班组。

二、关于基础管理

车间基础管理是基石，就好比没有好的地基就盖不起滨海的“津沽棒”一样。目前对于车间的基础管理工作重视度不够，基础管理工作只是浮于表面，未能深入贯彻落实。按照公司相关规定，车间各项基础检查工作也在开展，总是认为工段、班组在这个管理环境下能够做好，实则不然，甚至部分员工对于日常的各项基础检查出现了抵触，检查到的问题点只是整改应付了事，同样的问题反复出现，反复整改，没能养成良好的工作习惯。究其原因：一方面是自我的管理要求在降低，总是认为班组人员少，工作忙，没时间去做，给自己找了理由，这是极其不正确的；另一方面是因为我们一直没有用心去思考，没有创新意识，不能有效降低员工的劳动强度，使基础工作简单化。

三、关于今后工作

1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化。无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑，遇事不慌，更要有信心来做好每项工作。

2.在日常的工作中要勤于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题，首先将导致问题出现的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善，制定彻底解决问题的方案。

工作上的成功并不是用成绩好坏去衡量，而是依据他在取得好的成绩过程中，到底克服了多少困难和障碍。今后的工作任重而道远，每天必须控制好自己的情绪，用积极乐观的态度去对待工作，这样做起事情来才会事半功倍。