反省一：关于人员

自去年年中开始，人员问题一直是困扰车间的最大问题，面试人员偏少，新员工来了适应不了，车间长时间处于缺人状态，老员工工作难度大，也不稳定，离职率偏高。对于此问题虽一直与领导及人资部反映，但是自我认知不足，主动性不强，导致今年人员问题更为突出，车间忙的时候有近40%临时工，质量、指标控制都严重受到影响。

对待人员缺口的态度不能及时转变，总认为人员问题主导部门应该是人资部，招聘工作过度依赖人资部。新人的关注度不够，入司后不能做到全面跟踪座谈，稳定情绪，保证适应期平稳过渡。对于老员工不能及时引导，帮带工作质量不达标，新人成长慢。班组长素质培养不到位，总体素质偏低，以技术为主，管理能力有待提升。

反省二：关于学习

作为一名管理者，就要不断的学习先进的管理理念来充实自己，况且我们还负责工艺、技术的创新工作，要及时了解行业先进技术、先进理念，适时引入。这一切都需要我们不断学习用知识来武装自己，想想现在的自己，之前一直说一年读不了几本书，现在都很少静下心来读读书，大多数时间都是刷刷手机，偶尔需要专业知识才拿起书本、标准补补。读书能使人静心、入境、思考、进步，是该定个小目标多读几本书的时候了。