2021年上半年公司产销形势严峻，产成品和原材料的库容达到了历史最高，相应的物流周转压力扑面而来，现对半年来的工作进行反省如下。

一、关于人员：骨干流失和一线操作装卸缺编

上半年管材区两名主管（李XX、刘XX）相继离职，在平常和离职的面谈中，读出了好多无奈，仓库里面库存量大、存储面积小，针对这些问题，作为部门的管理人员需要做什么呢？仓库里的产品不能靠人去辨识，要靠库位号、库位字典等等仓储管理手段，对人的要求越是提高，仓库的各项管理越是困难，后期对于既定的库位图，要不停的检查，整理，根据产品随时变化。

装卸工无新增人员，导致无人可用，采用饮鸩止渴的方法，安排原料、移库组去协助装车，效果真的好吗？后期采取了临时工这个更为下下策的方法，对于部门的凝聚力，人心涣散了，可能队伍就不好带了，下半年人员重点工作就是要凝心聚力，提升团队战斗力。

关于人员的工作，确实好多工作要做，一切还是以人为基础。

二、关于现场

仓储部现场混乱，究其原因是对现场重视程度不够，被动的整理、清扫。仓储的基础源于现场，只有做好现场，后期的发货差错才会减少、工作效率才能提高、工作环境才能更安全。

由于现场问题突出，在领导带领下，开始对仓储重新进行规划，让仓库合理布局，更新总平面图、确定库位大小、绘制库位图（图内含存放产品名称），根据唯一原则、系列化原则、实用性原则、通用性原则进行库位编号，让仓库现场整齐、清晰，减少找货时间、降低发货差错。